Денежное вознаграждение, регулярное увеличение зарплаты, премии за удачные проекты или обучение и повышение квалификации сотрудников мотивируют украинцев на рабочие подвиги. Об этом говорят результаты исследования, проведенного международным кадровым порталом HeadHunter.
Так, у 62% опрошенных сотрудников на работе существуют мотивационные программы. А вот программы карьерного роста для украинских компаний – большая редкость.
Чаще всего работодатели уделяют отдельное внимание мотивации программистов и девелоперов (73 %). А вот среди компаний-производителей мотивацией сотрудников озадачиваются только половина работодателей (52 %).
Больше чем в половине случаев мотивационные программы эффективны, а их основной положительный эффект направлен на увеличение индивидуальной производительности труда (38 %). Реже работодателя интересует, чтобы улучшился командный дух и общая эффективность (21 %). Наибольший позитивный результат приносят мотивационные программы в банковской сфере (68 % сотрудников банков сказали об этом). А вот торговым компаниям следует пересмотреть свои подходы к стимулированию эффективности труда. Только половина сотрудников сферы, где высокая мотивация – основа успешности, сказали, что мотивационные программы работают.
По мнению респондентов, перспектива дополнительного дохода мотивирует их больше, чем что-либо другое. Деньги в качестве стимула лидируют с большим отрывом, но в тройку главных мотиваторов вошли интересные задачи и перспективы карьерного роста.
Заметно также, что чем меньше работодатели занимаются мотивацией сотрудников, тем важнее для них денежные поощрения. Например, о первоочередной значимости премий говорят 80 % сотрудников производственных компаний и только 63 % программистов.
Кроме стимулирующих к работе факторов есть еще вещи, которые помогут работодателю если не увеличить производительность труда, то хотя бы удержать ценного сотрудника, даже если он собирается увольняться. Главные такие удерживающие факторы – хорошие отношения в коллективе, отсутствие других предложений и стабильность работы. А вот перспективы увеличения зарплаты или хорошие отношения с руководством не столь эффективны – они удержат не более четверти сотрудников. Треть опрошенных проявили принципиальность – если они решили уйти, ничто их не удержит. При этом мужчины значительно более принципиальны в этом вопросе, чем женщины (25 % против 35 %).
А вот дестабилизирующим фактором почти всегда выступают деньги. Именно проблемы с оплатой труда или сокращение премиальных заставят задуматься о смене работы более половины опрошенных (69 %). Также частой причиной для поиска нового рабочего места становится отсутствие перспектив роста(45 %), рутинные задачи (41 %). Плохие отношения с руководством и регулярные переработки заставят искать новые перспективы не более трети респондентов. Другие причины – отсутствие социальных гарантий, нестабильность работы, черная зарплата или неудобное расположение офиса – значительно реже заставляют думать о смене работы (13–17%). Если значение материального фактора приблизительно равное и для мужчин, и для женщин, то вот отсутствие перспектив роста больше удручает мужчин. В то же время регулярные переработки и отсутствие социальных гарантий способны демотивировать женщин.
Данные были получены в результате опроса зарегистрированных пользователей сайта hh.ua. В опросе принимало участие 1346 респондентов из разных регионов Украины.
Комментариев нет:
Отправить комментарий